Please use this identifier to cite or link to this item: http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/679
Title: Маркетингово-логістичне забезпечення напрямів формування конкурентних переваг підприємства
Authors: Шандрівська, О. Є.
Гагелюк, М. М.
Bibliographic description (Ukraine): Шандрівська О. Є. Маркетингово-логістичне забезпечення напрямів формування конкурентних переваг підприємства / О. Є. Шандрівська, М. М. Гагелюк // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2008. – № 633 : Логістика. – С. 767–772. – Бібліографія: 12 назв.
Issue Date: 2008
Publisher: Видавництво Національного університету "Львівська політехніка"
Abstract: Розкрито актуальність розгляду логістики з погляду формування конкурентних переваг підприємства. Наведено сучасні підходи до трактування стратегій логістичних операцій і чинники впливу на варіабельність формування логістичного ланцюга. Розглянуто вплив застосування Інтернет-технологій на розвиток логістичних операцій. Наведено підходи до формування стратегії логістичного ланцюга за ознаками цілеполягання та рівнем деталізації її планування. Досліджено напрями формування конкурентних переваг за критеріями переваг у якості; переваг у часі; переваг за витратами; переваг за критерієм надійності. Actuality of consideration of logistic is exposed as forming of competitive edges of company. The modern going near determination of strategies of logistic operations and factors of influence on forming of logistic chain is pointed. Going is considered near forming of strategy of logistic chain on the basis of signs of teleology and level of working out in detail of their planning. Investigational direction on forming of competitive edges on the basis of criteria of advantages in quality, advantages in time, advantages in costs and advantages in reliability.
URI: http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/679
Content type: Article
Appears in Collections:Логістика. – 2008. – №633

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
111.pdf162,82 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.