Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/5931
Назва: Управлінські рішення з вибору технологічних процесів у машинобудівному виробництві
Інші назви: Management decisions in choosing technological processes in machine-building production
Управленческие решения по выбору технологических процессов в машиностроительном производстве
Автори: Рачинська, Галина Василівна
Бібліографічний опис: Рачинська Г. В. Управлінські рішення з вибору технологічних процесів у машинобудівному виробництві : автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук : 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (машинобудування та приладобудування) / Галина Василівна Рачинська : Національний університет "Львівська політехніка". – Львів, 2010. – 24 с. – Бібліографія: с. 18–21 (19 назв).
Дата публікації: 2010
Видавництво: Національний університет "Львівська політехніка"
Теми: управленческие решения
технологические процессы машиностроительного производства
управление
эффективность
обеспечение реализации управленческих решений
management decisions
technological processes of machine-building production
management
effectiveness
support in implementation of management decisions
управлінські рішення
технологічні процеси машинобудівного виробництва
управління
ефективність
забезпечення реалізації управлінських рішень
Короткий огляд (реферат): В системе управления машиностроительным предприятием все решения, объектом которых являются производственно-хозяйственные проблемы или потенциальные возможности к экономическому, социальному или другим видам развития целесообразно определять как управленческие. Ключевыми признаками любого управленческого решения является: побудительный фактор принятия управленческого решения; субъекты управления; один или больше вариантов достижения целей формирования решения. Относительно управленческих инновационных решений, то их целесообразно определять как результат выбора альтернативных вариантов уровня развития объекта управления относительно способов, направлений и средств его усовершенствования. Проведенные исследования позволяют утверждать, что процесс принятия и реализации управленческих инновационных решений необходимо рассматривать с позиции видов управленческой информации .Это существенно уточняет цели каждого из этапов, их содержательность, способствует оптимизации управленческих усилий относительно выработки управленческого инновационного решения руководителями машиностроительных предприятий. Показатели, которые характеризуют технологические процессы машиностроительного производства (ТПМП) слабо формализированные и недостаточно систематизированные. В диссертационной работе разработано классификацию показателей оценивания технологических процессов машиностроительного производства, которые объединяются в единый комплексный показатель эффективности технологических процессов. Разработанная классификация, в отличии от существующих, рассматривает показатели и факторы, которые влияют на их значение в разрезе этапов технологических процессов. В частности, выделены технические и экономические показатели. В группу технических показателей оценивания ТП включены: показатели надежности ТП - процент технологически-неисправимого брака, время простоя технологического оборудования в плановых ремонтах; показатели технологичности - гибкость, коэффициент технологической оснащенности, безотходность производства, коэффициент стандартизации ТП, энергоэффективность; показатели производительности - трудоемкость и непрерывность, выход готовой продукции. Группа экономических показателей оценивания ТП представлена показателями: технологическая себестоимость, материалоемкость, процент расходов на зарплату в технологической себестоимости, фондоотдача и фондовооруженность. Для формализации процесса выработки управленческих инновационных решений, нацеленных на усовершенствование управления ТПМП, целесообразно учитывать факторы, которые влияют на вышеуказанные показатели. В диссертации эти факторы выделены в разрезе видов показателей, характеризирующих ТПМП. С целью установления уровня важности выделенных факторов, а также для построения модели анализа факторов, влияющих на показатели, которые характеризуют ТПМП, целесообразно использовать метод экспертных оценок, а также кластерный анализ. Информацию о коэффициентах значимости факторов, которые влияют на ТПМП, а также информацию о связях между факторами необходимо применять во время анализа альтернативных управленческих решений на предмет целесообразности их реализации с целью усовершенствования управления ТПМП. Субъекту управления во время анализа следует руководствоваться коэффициентами значимости, а в качестве вспомогательной информации использовать данные о существующих дендритах, то есть связки структуры. Эти данные являются полезными для моделирования решений, нацеленных на усовершенствование ТПМП. Руководителям машиностроительных предприятий полученную информацию можно учитывать также при разработке и реализации комплекса мероприятий, нацеленных на создание условий для реализации уже принятого управленческого решения. Система организационного обеспечения реализации управленческих решений по выбору технологических процессов в машиностроительном производстве является конкретизированной формой принципов реализации управленческих решений. Её практическое приложение будет способствовать адекватности и рациональности управленческих действий во время решения производственно-хозяйственных проблем и использовании новых возможностей относительно выбора оптимальных ТПМП. Для приближения управленческих усилий к ожидаемому результату управленческие инновационные решения должны постоянно оцениваться и анализироваться. Оценку управленческих решений осуществляют на основе определения результативности работы всего трудового коллектива или результативности деятельности аппарата управления. В диссертации выделены три подхода для определения эффективности управленческих решений по выбору технологических процессов в машиностроительном производстве. Первый предусматривает вычисление коэффициента эффективности вложений, необходимых для реализации управленческого решения. Второй сводится к выявлению тенденций изменения значений показателей, характеризирующих ТПМП. Третий основывается на оценивании эффективности управленческих решений на основе идентификации факта достижения цели решения, которая выступила в роли побудительного фактора для его разработки и реализации. Синтезирование этих подходов позволит субъектам управляющей подсистемы своевременно обнаруживать необходимость внесения изменений в решение и разрабатывать действенные мероприятия по выбору оптимальных технологических процессов. Такой выбор осуществляется путем многократного решения задачи линейного программирования по оцениванию сравнительной эффективности альтернативных вариантов ТП путем поиска таких переменных на входах и выходах технологической системы, при которых коэффициент эффективности ТП будет максимальным при условии, что он меньше или равен единице. Регулирование управленческих решений относительно выбора оптимальных технологических процессов целесообразно проводить такими методами: применением новых способов изготовления и обработки деталей; комбинированием существующих или внедрением новых методов соединения узлов, механизмов и агрегатов; установлением дифференцированных цен на готовую продукцию в зависимости от условий ее сбыта, например, территории, групп потребителей, формы оплаты, валюты расчета.Insufficiency of experience in taking and implementation of management decisions in choosing technological processes in machine-building production including absence of scientifically grounded tools necessary for fulfillment of this task makes it problematic to provide competitiveness of machine-building production on home and foreign markets. This research aims at developing theoretical principles and recommendations on applied methods to improve taking and implementation of management decisions in choosing technological processes in machine-building production.The results of this research are as follows: the essence of management decisions is specified and their classification is improved; principles of management decision implementation are grounded; indices of estimation of machine-building technological processes and factors influencing their values are systematized; the system of organizational support to implementation of management decisions in choosing technological processes in machine-building production is worked out; the estimation model of comparative effectiveness for alternative options of technological processes is propounded.Недостатність досвіду у прийнятті і реалізації управлінських рішень з вибору технологічних процесів у машинобудівному виробництві, а також відсутність науково-обґрунтованого інструментарію, необхідного для виконання цього завдання, створює проблематичність забезпечення конкурентоспроможності машинобудівної продукції на вітчизняних і зарубіжних ринках. Метою дослідження було сформувати теоретичні положення і методико-прикладні рекомендації з удосконалення прийняття і реалізації управлінських рішень з вибору технологічних процесів у машинобудівному виробництві. У результаті виконаного дослідження отримано такі результати: уточнено сутність управлінських рішень та удосконалено їх класифікацію; обґрунтовано принципи реалізації управлінських рішень; систематизовано показники оцінювання технологічних процесів машинобудівного виробництва і чинники, що впливають на їх значення; розроблено систему організаційного забезпечення реалізації управлінських рішень з вибору технологічних процесів у машинобудівному виробництві, запропоновано модель оцінювання порівняльної ефективності альтернативних варіантів технологічних процесів.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/5933
Тип вмісту : Autoreferat
Розташовується у зібраннях:Автореферати та дисертаційні роботи

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
avt-Рачинська.doc463 kBMicrosoft WordПереглянути/відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.