Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/3151
Назва: Формування і використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств
Інші назви: Forming and using of machine-building enterprises’ administrative potential
Формирование и использование управленческого потенциала машиностроительных предприятий
Автори: Прокопишин, Любов Миколаївна
Бібліографічний опис: Прокопишин Л. М. Формування і використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств : автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук : 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (машинобудування та приладобудування) / Любов Миколаївна Прокопишин ; Національний університет "Львівська політехніка". – Львів, 2009. – 24 с. – Бібліографія: с. 22–23 (20 назв).
Дата публікації: 2009
Видавництво: Національний університет "Львівська політехніка"
Теми: потенциал
управленческий потенциал
формирование управленческого потенциала
компетенция
управление знаниями
мониторинг состояния использования управленческого потенциала
машиностроительное предприятие
potential
administrative potential
forming of administrative potential
competence
management
monitoring of the state of the using administrative potential
machine-building enterprise
knowledge
потенціал
управлінський потенціал
формування управлінського потенціалу
компетентність
управління знаннями
моніторинг стану використання управлінського потенціалу
машинобудівне підприємство
Короткий огляд (реферат): Диссертационная работа посвящена разработке теоретических положений и практических рекомендаций относительно формирования и использования управленческого потенциала машиностроительных предприятий. Объектом исследования является управленческий потенциал машиностроительных предприятий. Предмет исследования – теоретические и методические подходы к формированию и использованию управленческого потенциала машиностроительных предприятий, ориентированные на достижение эффективных результатов их деятельности. В первом разделе “Теоретические принципы формирования и использования управленческого потенциала предприятий в условиях рыночной экономики” проанализированы теоретические подходы относительно трактовки понятий “экономический потенциал” и “управленческий потенциал”, предложено уточнение этих понятий, определены основные элементы управленческого потенциала и обоснован рост его синергии в результате координации деятельности руководителей разных звеньев управления с вышестоящими организациями, общественными организациями, поставщиками, потребителями и другими субъектами. По результатам теоретических исследований предложено определение управленческого потенциала как потенциальной способности управленческого персонала на принципах профессионализма оптимально применить профессионально-квалификационный, творческий потенциал и организационную способность с целью обеспечения постоянного и эффективного функционирования предприятия. Во втором разделе диссертационной работы “Оценивание состояния использования управленческого потенциала машиностроительных предприятий” определено влияние факторов на формирование и использование управленческого потенциала, проанализированы методические подходы к оцениванию эффективности использования управленческого потенциала, усовершенствован инструментарий оценивания использования управленческого потенциала машиностроительных предприятий с помощью интерпретации изменения ресурсного показателя экономической эффективности, показателей эффективности использования трудовых ресурсов, инновационного и экологического развития, и на основе их аналитически оценено состояние управленческого потенциала на машиностроительных предприятиях. В процессе исследования определены основные внутренние и внешние факторы, которые влияют на особенности формирования и эффективность использования управленческого потенциала, в том числе – трудовое законодательство, состояние рынка труда, конкурентная среда, международная ситуация, состояние социально-экономического развития предприятия, имидж руководителя, организационная культура, условия труда. Управленческий потенциал должен всегда быть направлен на обеспечение устойчивого развития предприятия и эффективности его функционирования. Поэтому его необходимо оценивать с помощью рентабельности совокупного капитала и системы других показателей, дополняющих его. В третьем разделе диссертационной работы “Усовершенствование формирования и использования управленческого потенциала предприятий машиностроения” обосновано создание информационной системы развития управленческого потенциала и исследована возможность ее применения для обеспечения инновационного направления формирования и использования управленческого потенциала; разработана экономико-математическая модель оптимального распределения вкладывания денег в формирование профессионально-квалификационного, творческого потенциалов и организационной способности; предложены этапы реализации мероприятий Программы развития управленческого потенциала для машиностроительных предприятий и методические положения мониторинга состояния его использования. С целью повышения эффективности принятия управленческих решений в диссертации обосновывается целесообразность формирования Программы развития управленческого потенциала, которая должна разрабатываться с учетом уровней управленческих ланок и сферы функционирования предприятий. Для внедрения Программы развития управленческого потенциала определены этапы ее воплощения. На предприятиях машиностроения должна развиваться информационная система развития управленческого потенциала для обеспечения единой информационной среды выработки и анализа принятия управленческих решений. Информационная система развития управленческого потенциала на предприятии поддерживает определенный управленческий потенциал для повышения эффективности деятельности. Руководству машиностроительных предприятий предложено использовать экономико-математическую модель оптимального распределения средств для формирования профессионально-квалификационного, творческого потенциалов и организационной способности руководства. Исследовано реагирование составляющих управленческого потенциала к изменениям объемов вложенных средств, что дает возможность таким способом ускорить развитие управленческого потенциала и обеспечить повышения эффективности его формирования. Для усовершенствования формирования и использования управленческого потенциала рекомендовано осуществлять мониторинг его состояния. Результаты такого мониторинга по всем мероприятиям позволяют управленческому персоналу определить те направления деятельности, получившие самое низкое количество баллов, которые необходимо совершенствовать. Практическая значимость исследования заключается в том, что использование машиностроительными предприятиями предложенных в диссертационной работе рекомендаций относительно эффективного формирования управленческого потенциала и апробации мониторинга состояния использования управленческого потенциала даст возможность повысить эффективность управления и совершенствовать формирование управленческого потенциал. Dissertation work is devoted to development of theoretical positions and practical recommendations in relation to forming and using of machine-building enterprises’ administrative potential. The term “administrative potential of enterprise” and its basic elements are specified. Methodical approaches are analysed in relation to the evaluation of efficiency of using the administrative potential efficiency, the tool of evaluation of using of administrative potential of machine-building enterprises’ administrative potential is improved through interpretation of change resource index of economic efficiency, indexes of the using labour resources efficiency, innovative and ecological development. Grounded creation of the informative system development of administrative potential and it is offered economic mathematical model of the optimum distributing money in forming professionally qualification, creative potentials and organizational possibility, and also the methodical positions of monitoring the using administrative potential are offered. Дисертаційну роботу присвячено розробці теоретичних положень і практичних рекомендацій щодо формування і використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств. Уточнено сутність терміна “управлінський потенціал підприємства” та визначено основні його складові. Проаналізовано методичні підходи щодо оцінювання ефективності використання управлінського потенціалу, удосконалено інструментарій оцінювання використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств через інтерпретацію динаміки ресурсного показника економічної ефективності, показників ефективності використання трудових ресурсів, інноваційного та екологічного розвитку. Обґрунтовано створення інформаційної системи розвитку управлінського потенціалу та запропоновано економіко-математичну модель оптимального розподілу вкладання коштів у формування професійно-кваліфікаційного, творчого потенціалів та організаційної спроможності керівництва, а також розроблено методичні положення з моніторингу стану використання управлінського потенціалу.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/3151
Тип вмісту : Autoreferat
Розташовується у зібраннях:Автореферати та дисертаційні роботи

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
avt_01337869.doc468 kBMicrosoft WordПереглянути/відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.