Please use this identifier to cite or link to this item: http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/27720
Title: Система стратегічного планування діяльності малих і середніх приладобудівних підприємств
Other Titles: A system of strategic planning of small and medium enterprises
Система стратегического планирования деятельности малых и средних приборостроительных предприятий
Authors: Тригоб’юк, Сергій Сергійович
Bibliographic description (Ukraine): Тригоб’юк С. С. Система стратегічного планування діяльності малих і середніх приладобудівних підприємств : автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук : 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) / Сергій Сергійович Тригоб’юк ; Міністерство освіти і науки України, Національний університет «Львівська політехніка». – Львів, 2015. – 26 с. – Бібліографія: с. 19–21 (26 назв).
Issue Date: 2015
Publisher: Національний університет "Львівська політехніка"
Keywords: система
стратегічне планування
управлінські рішення
діагностика підприємства
імпульс підприємства
малий і середній бізнес
system
strategic planning
management decisions
strategic diagnosis
impulse of enterprise
small and medium business
система
стратегическое планирование
управленческие решения
диагностика предприятия
импульс предприятия
малый и средний бизнес
Abstract: У дисертаційній роботі представлено вирішення наукового завдання з розроблення теоретичних положень і прикладних рекомендацій щодо стратегічного планування діяльності малих і середніх приладобудівних підприємств. Показано суть системи стратегічного планування, наведено її структуру та взаємозв’язки, цілі та завдання. Для визначення стану малих і середніх підприємств у контексті їхнього перспективного розвитку запропоновано використовувати стратегічну діагностику, яка включає оцінювання стратегічного потенціалу та експрес-діагностику. Вперше розроблено мультиплікативну модель розрахунку імпульсу підприємства для визначення оптимального моменту прийняття стратегічних управлінських рішень щодо переходу до системи стратегічного планування для малих і середніх підприємств. Для оцінювання позицій підприємства і сектора удосконалено матричний інструментарій, побудований із врахуванням змінних потенціалу підприємства і сектора та їхньої динаміки. Модель доповнена використанням шкали оцінювання рівня потенціалу і динаміки підприємства та сектора. The dissertation gives the guidelines for strategic planning of small and medium enterprises working in the field of instrument engineering. It shows the essence of strategic planning, presents its structure, goals and objectives. It enumerates the main features allowing to define the problem as strategic. Strategic diagnosis method is proposed to define the current internal situation of the SME and evaluate its potential for the growth. A technique of strategic diagnosis includes the evaluation of strategic potential and express-diagnostics. The dissertation introduces an innovative multiplicative model of enterprise impulse calculation. This model allows to find the optimal moment for making strategic decisions. Previous analytical model based on a matrix, which evaluates the position of the enterprise and situation of the sector, has been improved. It has been supplemented by the variables allowing to assess the potential and dynamics of the company as well as market sector. The dissertation can be useful for SME owners and managers willing to improve the planning system as a response to the growth challenge. Актуальность диссертационной работы обусловлена необходимостью адаптации к переменчивым условиям внешней среды и максимального использования внутреннего потенциала предприятия для обеспечения его стратегического развития. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и обоснование методико-прикладных принципов относительно проектирования и использования системы стратегического планирования деятельности малых и средних приборостроительных предприятий. Объектом исследования выступает стратегическое планирование деятельности малых и средних приборостроительных предприятий. Предметом исследования являются теоретико-прикладные принципы формирования и функционирования системы стратегического планирования деятельности малых и средних приборостроительных предприятий. В первом разделе «Теоретические и методологические принципы системы стратегического планирования деятельности малых и средних предприятий» определены особенности современного стратегического планирования и его концептуальные принципы. Они заключаются в приоритетности использования системного подхода, ориентации, на развитие стратегического мышления, лидерства, с учетом социальной ответственности, которая основывается на христианских ценностях. В результате исследования обнаружено, что существующие концепции стратегического планирования в большинстве являются статическими, процесс стратегического планирования страдает избыточной формализацией, детализацией, которые препятствуют генерированию инновационных идей, что является наиболее ценными для перспективного развития предприятий. Учитывая то, что корректировка стратегических управленческих решений усложнена бюрократическими процедурами, предлагается предоставить приоритет системному подходу к стратегическому планированию. Система стратегического планирования – это взаимодействие составляющих, которое направлено на принятие стратегических управленческих решений, адаптирующих предприятие к условиям внешней и внутренней среды и позволяющих сформироваать собственное видение развития предприятия. Система стратегического планирования, состоит со следующих подсистем: информационная подсистема, технологическая подсистема, подсистема планов, организационная подсистема, подсистема принятия стратегических управленческих решений, подсистема обучения. Во втором разделе «Мониторинг внешней среды и стратегическая диагностика малых и средних приборостроительных предприятий» осуществлен анализ внешней среды малых и средних приборостроительных предприятий, проведена идентификация и оценка секторов приборостроения, разработана и внедрена стратегическая диагностика. Для идентификации сектора определены такие критерии: тип рынка; изготовленный продукт; ключевые факторы успеха; особенности ведения конкурентной борьбы. На основе характеристики сектора весового оборудования, сделанных с помощью методики анализа «пяти сил конкуренции» М. Портера, автор обнаружил, что в секторе весового оборудования существует интенсивная конкуренция среди производителей; рынок продолжает концентрироваться; вертикальная интеграция маловероятная, поставщики электронных компонентов оказывают сильное влияние. Кроме того, проведена оценка привлекательности сектора весового оборудования. Расчёты подтвердили его высокий потенциал. Для анализа внутренней среды предприятий предложено использовать стратегическую диагностику, которая имеет два типа: диагностику стратегического потенциала предприятия и экспресс-диагностику. Диагностика стратегического потенциала применяется перед началом разработки системы стратегического планирования или ее существенными модификациями, когда происходят существенные изменения внутренней и/или внешней среды. Экспресс-диагностику следует использовать в текущем срезе деятельности предприятия для идентификации потенциальных изменений и постоянного отслеживания состояния предприятия в контексте стратегического развития и степени реализации собственного потенциала. В разделе 3 «Экономическое моделирование процесса принятия стратегических управленческих решений в системе стратегического планирования на малых и средних предприятиях» представлен процесс перехода от планирования посредством ранжирования стратегических задач к системе стратегического планирования. Также сформирована мультипликативная модель определения момента перехода к системе стратегического планирования. Кроме того, осуществлен выбор стратегий развития малых и средних приборостроительных предприятий с использованием инструментария расчета импульса предприятия. Расчет импульса предприятия позволит малым и средним приборостроительным предприятиям идентифицировать благоприятный момент перехода к внедрению системы стратегического планирования, поскольку даст возможность количественно оценить аккумулированный потенциал и перспективы развития сектора. Для определения стратегий развития предприятия автор предлагает использовать портфельные методы анализа, а именно матрицу Mckinsey, модифицированную с учетом переменных потенциала предприятия, потенциала сектора и их динамики. Кроме того, предлагается определить текущую позицию сектора. Сектор весового оборудования находится в квадранте с высоким потенциалом и средним уровнем динамики, а НПП «Техноваги» находится в области со средним потенциалом и средним уровнем динамики. Учитывая позиционирование сектора и предприятия, с помощью экономико-математического моделирования был обоснован выбор альтернативных стратегий для ООО НПП «Техноваги». Из совокупности альтернативных стратегий были выбраны те, которые наиболее эффективно позволяют достичь установленного индикатора развития, которым является прирост доли рынка.
URI: http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/27720
Content type: Autoreferat
Appears in Collections:Автореферати та дисертаційні роботи

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
avt_Tryhobyuk.pdf479,24 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.