Please use this identifier to cite or link to this item: http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/24511
Title: Формування стратегії та тактики взаємовідносин у системі «машинобудівні підприємства - державна податкова служба»
Other Titles: Strategy and tactics of the relationships in the system of «machine building enterprise - State Tax Service»
Формирование стратегии и тактики взаимоотношений в системе «машиностроительные предприятия - Государственная налоговая служба».
Authors: Тимейчук, Андрій Анатолійович
Bibliographic description (Ukraine): Тимейчук А. А. Формування стратегії та тактики взаємовідносин у системі «машинобудівні підприємства - державна податкова служба» : автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук : 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) / Андрій Анатолійович Тимейчук ; Національний університет “Львівська політехніка”. - Львів, 2014.- 28 с.
Issue Date: 2014
Publisher: Національний університет "Львівська політехніка"
Keywords: стратегія та тактика підприємства
взаємовідносини
система «машинобудівне підприємство - державна податкова служба України»
податковий ризик
strategy and tactics enterprise relationships
the system of «machine building enterprise - State Tax Service»
the tax risk
стратегия и тактика предприятия
взаимоотношения
система «машиностроительное предприятие - Государственная налоговая служба»
налоговый риск
Abstract: У дисертації наведено теоретичне узагальнення та нове вирішення наукового завдання – формування стратегії та тактики взаємовідносин у системі «машинобудівні підприємства - ДПС». Автором розвинуто категорійний апарат , проаналізовано основні моделі формування стратегії та тактики у системі взаємовідносин «машинобудівне підприємство - ДПС», виокремлено основні види стратегій та тактики співпраці між підприємствами та ДПС. Сформовано методичні рекомендації кількісного оцінювання рівня впливу зовнішніх та внутрішніх бар’єрів на взаємодію підприємства з ДПС, розроблено модель оцінювання втрат підприємства внаслідок існування соціально-регіональних бар’єрів у взаємодії між підприємством та ДПС. Удосконалено методичні рекомендації оцінювання витрат та рівня ефективності формування та реалізування машинобудівними підприємствами стратегії та тактики ухилення від сплати податків; розвинуто метод кількісного оцінювання податкового ризику у діяльності підприємств. The dissertation researches the development of theoretical statements and applied recommendations concerning – forming strategy and tactics of the relationships in the system of «machine building enterprise-State Tax Service (STS)». Investigated problem is of particular importance in Ukraine due to high administrative costs, inadequate national legislation on taxation, absence of modern methods of cooperation between the strategic partners, the growing influence of external negative factors (including the dominant financial and economic crisis) in relationships between enterprises and STS. The author developed the main categories in the formation and development of relations in the system of «machine building enterprise-STS», the main models of strategy and tactics in the system of relations «business-tax administration», specifically mentioned the main types of strategies and tactics of cooperation between enterprises and STS. It was formed guidelines quantitative evaluation of the impact of external and internal barriers to interaction with the company STS, developed a model of evaluation of losses of the enterprise because of the socio-regional barriers in interaction between the enterprise and STS. Also guidance to assess the cost and efficiency of formation and realisation enterprises strategy and tactics of evasion was improved. В диссертации приведено теоретическое обобщение и новое решение научной задачи – формирования стратегии и тактики взаимоотношений в системе «машиностроительное предприятие-Государственная налоговая служба (ГНС)». Исследуемая проблема приобретает особое значение в Украине, учитывая высокий уровень расходов на администрирование налогов, несовершенство отечественных нормативно-правовых актов в сфере налогообложения, отсутствие современных методов сотрудничества между стратегическими партнерами, рост влияния негативных факторов (среди которых доминирует финансово-экономический кризис) на взаимоотношения между предприятиями и ГНСУ. Полученные научные и прикладные результаты будут способствовать развитию диалога между субъектами рынка, совершенствование систем администрирования налогов, оптимизирование работы ГНС, повышению результативности деятельности персонала, а значит улучшению финансово-хозяйственных показателей деятельности предприятия. В процессе научного исследования удалось выявить, что понятийный аппарат в сфере разработки стратегии и тактики взаимодействия предприятий и ГНСУ практически не разработан. Поэтому было развито основные понятия в этой сфере. В частности стратегия взаимоотношений «машиностроительное предприятие-ГНС» - это совокупность взаимосогласованных мероприятий и действий, объединенных в комплексный план, направленных на формирование длительных выгодных для предприятия взаимоотношений с ГНС. Предложены базовые стратегии и тактики взаимодействия предприятия и ГНС: уклонение от налогообложения, теневая деятельность; интенсивное воздействие на формирование нормативно-правовых актов; оптимизация системы налогообложения; адаптации и выполнения норм существующих нормативно-правовых актов; смешанная (сочетание в различных комбинациях предложенных стратегий). Использование этих стратегий и тактики руководителями предприятий обеспечит выполнение основных интересов и целей предприятий в сотрудничестве с ГНС. Подробнее проанализированы социальные и психологические барьеры взаимоотношений между предприятием и ГНС. В частности исследованы проблемы гендерного асимметричности, возрастной структуры государственных служащих ГНС, текучесть кадров, имеющийся опыт работы сотрудников и социально-региональные барьеры комуникування персонала предприятий и служащих ГНС. Для этого разработаны методические рекомендации по оценке потерь от влияния социально-региональных барьеров, препятствующих сотрудничеству между предприятием и ГНС, и рассчитан уровень потерь для ряда отечественных предприятий различных отраслей экономики, которые работают в регионах с доминированием различных культурных и социальных норм, традиций , языка и тому подобное. Практические расчеты показывают, что потери от существования социально-региональных барьеров являются значительными. Однако подробнее их изучение позволило установить, что их можно избежать, поскольку возникают, прежде всего, через субъективные характеристики руководителей предприятий и государственных служащих. Основным способом снижения барьеров является изучение региональных традиций, культурных норм, государственной и русского языка (доминирующей в восточных и южных регионах страны) и т.д.. Усовершенствованный метод оценки уровня налогового риска, который учитывает отраслевые особенности деятельности налогоплательщика, существующую рыночную ситуацию, а также отношения с различными заинтересованными группами, а именно: акционерами, сотрудниками, потребителями, поставщиками, кредиторами и другими контрагентами. Поскольку взаимоотношения с одной из заинтересованных групп, как правило, проектируется на сотрудничество с другими заинтересованными группами. То есть тип взаимоотношений предприятия со своими работниками маловероятно, что в долгосрочном периоде кардинально отличаться от отношений с ГНС. Если предприятие имеет значительную задолженность по заработной плате, не выполняет социально-экономические обязательства перед работниками по заключенным трудовым соглашениям, то такое предприятие, склонны к риску неуплаты налогов, или уплаты не в полном объеме и в сроки согласно действующим нормативно-правовых актов, чем предприятие, которое является добросовестным работодателем. Государственным служащим использование метода, одновременно по ряду индикаторов уровня налогового риска, позволит адекватно сформировать план выездных документальных проверок, что сэкономит государственные средства, ресурсы предприятий, повысит эффективность взаимодействия предприятий и ГНС и обеспечит высокий процент выявления фактов нарушения нормативно-правовых актов в сфере налогообложения. Развитие отношений в системе «машиностроительное предприятие-ГНС» должен происходить путем совершенствования организования такого взаимодействия как на предприятии, так и в деятельности ГНС. При этом организования должно реализоваться с учетом высокого уровня динамичности самой среды взаимодействия между предприятием и ГНС, поскольку в течение нескольких месяцев с принятия нового налогового кодекса Украины в него были внесены около сотни поправок и дополнений. Также происходят изменения в других правовых актах, которые влияют на взаимодействие между предприятиями и ГНС (хозяйственный кодекс, трудовой кодекс и др.), реформы в различных сферах общества (административная реформа, пенсионная реформа и т.д.).
URI: http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/24511
Content type: Autoreferat
Appears in Collections:Автореферати та дисертаційні роботи

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
avt_Tymeychuk.docx277,82 kBMicrosoft Word XMLView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.