Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/16955
Назва: Економічне оцінювання та розвиток коучингу на промислових підприємствах
Інші назви: Economic evaluation and development of coaching at industrial enterprises
Экономическое оценивание и развитие коучинга на промышленных предприятиях
Автори: Бала, Ростислав Дмитрович
Бібліографічний опис: Бала Р. Д. Економічне оцінювання та розвиток коучингу на промислових підприємствах : автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук : 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) / Ростислав Дмитрович Бала ; Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України, Національний університет «Львівська політехніка». - Львів, 2013. - 26 с.
Дата публікації: 2013
Видавництво: Національний університет "Львівська політехніка"
Теми: коучинг
коуч
процес коучингу
принципи
коучингова комунікація
економічне оцінювання
рівень коучингу
модель та проект коучингу
coaching
coach
coaching process
principles of coaching
coaching communication
economic evaluation
the level of coaching
coaching model and project
коучинг
коуч
процесс коучинга
принципы реализации коучинга
коммуникация
уровень коучинга
модель и проект коучинга
Короткий огляд (реферат): У дисертаційній роботі представлено вирішення наукового завдання з розроблення теоретичних положень і прикладних рекомендацій щодо економічного оцінювання та розвитку коучингу на промислових підприємствах. На засадах узагальнення літературних джерел розвинуто понятійний та термінологічний апарат, що стосується коучингу, систему чинників впливу на результативність проведення коучингу організації та принципи реалізації коучингу. Удосконалено класифікацію видів коучингу для промислових підприємств, методичні рекомендації з розроблення комплексу заходів щодо проведення коучингової комунікації на підприємстві та модель професійного застосування коучингу для промислових підприємств. У роботі вперше запропоновано метод оцінювання рівня ефективності застосування коучингу на промисловому підприємстві, який дає змогу визначити існуючий рівень використання коучингу на засадах оцінювання шести груп індикаторів з метою реалізації потенціалу працівників. The thesis presents the solution of scientific task of developing theoretical concepts and applied recommendations on economic evaluation and development of coaching at industrial enterprises. On the basis of summarizing the literature developed conceptual and terminology relating to coaching, system factors influencing the effects of coaching and principles of organizing of coaching. Classification of types of coaching for industrial companies, guidelines for the development of measures to couching of communication in the company and model of coaching for industrial enterprises. In work at first time the method of evaluation of the effectiveness of coaching at an industrial enterprise that allows you to determine the current level of use of coaching based on evaluation of six groups of indicators in order to realize the potential employees. Коучинг в отечественной практике хозяйствования достаточно новая и редко используемая категория, в то время как зарубежные предприятия эффективно используют его как метод развития потенциала сотрудников. На отечественных предприятиях коучинг используется лишь частично в таких аспектах как карьерный рост, профессиональное развитие, социальная защита работников. Однако проведенные нами исследования позволяют утверждать, что коучинг содержит более детализированный набор направлений, которые он позволяет развивать для каждого участника предпринимательской деятельности. Зарубежный опыт свидетельствует о том, что проблемам использования коучинга на предприятиях посвящено немало внимания, в то время как на отечественных предприятиях руководство и сотрудники не совсем правильно трактуют его, не говоря о всех возможностях его применения. Поэтому актуальным является формирование системы теоретических основ и практических рекомендаций по оценке эффективности коучинга, которые позволят установить уровень коучинга и направления его использования в развитии работников. В первой главе «Теоретические и прикладные основы оценки и развития коучинга на промышленном предприятии» рассмотрена сущность коучинга и роль коуча в процессе коучинга, определены основные факторы, от которых зависит развитие коучинга, и систематизированы принципы реализации коучинга. Во втором разделе «Оценка и анализ состояния коучинга на промышленных предприятиях» проведено исследование состояния применения коучинга на промышленных предприятиях, проанализированы основные зарубежные модели осуществления коучингового взаимодействия и предложено функциональную модель коучинговой коммуникации, основой которой является техника постановки открытых вопросов, также усовершенствован метод идентификации видов коучинга и типологию коучинга. В третьем разделе «Экономическое оценивание и развитие коучинга на промышленных предприятиях» предложены методические рекомендации по внедрению функциональной модели коучинговой коммуникации, проведено оценки эффективности применения коучинга на предприятии, определена последовательность и принципы оценивания и развиты модель реализации процесса коучинга. С целью развития теоретических основ осуществления коучинговой деятельности развит терминологический аппарат, что касается коучинга в организации, который, в отличие от существующего, трактует коучинг как инструмент развития потенциала работника и содержит четыре ключевые категории: коучер, пользователь коучинга, заказчик коучинга, процесс коучинга - и создает возможности эффективного управления персоналом. В работе обоснована система факторов влияния на результативность проведения коучинга организации, в которой выделены три группы: факторы влияния коуча на процесс коучинговой взаимодействия, качестве пользователя коучинга и общие факторы, которые оказывают влияние на всех участников коучингового взаимодействия, учет которых обеспечивает возможность повысить результативность коучингового взаимодействия. Также проведена систематизация принципов реализации коучинга путем выделения общих принципов коучинговой деятельности, принципов влияния на развитие пользователей коучинга и принципов профессиональной деятельности коучей с целью обеспечения базовых принципов осуществления коучингового процесса. Усовершенствована классификация видов коучинга для промышленных предприятий за семью признаками (количеством охватываемых участников, характером и целями развития, по сфере использования, направленностью на систему управления и развития, а также по способу проведения). Согласно предложенной классификации, на основе построения профилей коучинга, предприятие может установить целесообразность проведения конкретной формы коучинга. Предложены методические рекомендации по внедрению функциональной модели коучинговой коммуникации, основой которой является техника постановки открытых вопросов. Основной задачей данной модели является отображение последовательности действий, необходимых для осуществления коучинга в практику. Модель процесса коучинговой коммуникации реализуется в такие этапы: планирование коучинговой коммуникации; организация и моделирование коучинговой коммуникации; реализация и мотивирование коучинговой коммуникации; контролирование коучинговой коммуникации; регулирование коучинговой коммуникации. Для оценки влияния коучинга на деятельность предприятия впервые разработан метод оценки уровня эффективности применения коучинга на промышленном предприятии, позволяющий определить существующий уровень использования коучинга на основе оценки шести групп индикаторов (индикаторы кадрового развития пользователя коучинга, индикаторы организационно-управленческого развития, индикаторы социального развития пользователя коучинга, индикаторы креативного развития, индикаторы мотивационно-ценностного развития, индикаторы эффективности коучинговой коммуникации) с целью реализации потенциала работников. Для практического внедрения коучинга усовершенствована модель реализации процесса коучинга для промышленных предприятий, которая заключается в разработке трех типовых подмодели (групповой, индивидуальной и управленческой) и основана на типовом проекте коучинговой сессии с целью оптимизации коучингового процесса для различных групп работников на предприятии.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/16955
Тип вмісту : Autoreferat
Розташовується у зібраннях:Автореферати та дисертаційні роботи

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
avt_Бала.doc1,17 MBMicrosoft WordПереглянути/відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.