Please use this identifier to cite or link to this item: http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/13852
Title: Концепція формування інноваційних креативних колективів на підприємствах
Other Titles: Conception of forming by innovation creativity collectives on enterprises
Authors: Горячка, О. О.
Bibliographic description (Ukraine): Горячка О. О. Концепція формування інноваційних креативних колективів на підприємствах / О. О. Горячка // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2012. – № 727 : Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – С. 40–45. – Бібліографія: 7 назв.
Issue Date: 2012
Publisher: Видавництво Львівської політехніки
Keywords: колектив
інноваційний креативний колектив
концепція
підприємство
collective
innovative creativity collective
conception
enterprise
Abstract: Розроблено концепцію формування та функціонування інноваційних креативних колективів на підприємствах. Сформульовано основні принципи, цілі, технологію, методи формування інноваційних креативних колективів та визначено форми їхнього утворення. Обґрунтовано необхідність управління такими колективами на засадах реалізації функцій менеджменту, створення методів менеджменту та прийняття управлінських рішень. In the article conception of forming and functioning of innovative creativity collectives is worked out on enterprises. Basic principles, aims, technology, methods of forming of innovative creativity collectives are formuled and the forms of their education are certain. The necessity of management such collectives is reasonable on principles of realization by functions of management, creation of methods of management and acceptance of administrative decisions.
URI: http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/13852
Content type: Article
Appears in Collections:Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 2012. – №727

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
8_40-45_Vis_727_Menegment.pdf215,08 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.