Please use this identifier to cite or link to this item: http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/13811
Title: Застосування методів управління витратами в інноваційній діяльності підприємства
Other Titles: Application of management cost in innovation activity of enterprises
Authors: Грицай, О. І.
Bibliographic description (Ukraine): Грицай О. І. Застосування методів управління витратами в інноваційній діяльності підприємства / О. І. Грицай // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2011. – № 720 : Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – С. 9–15. – Бібліографія: 10 назв.
Issue Date: 2011
Publisher: Видавництво Львівської політехніки
Keywords: метод
витрати
собівартість
методи управління витратами
інноваційна діяльність
method
expenses
costs
methods of cost management
innovation
Abstract: Досліджено економічну сутність категорій “метод” та “метод управління витратами”. Розглянуто зміст різних методів управління витратами, розкрито їхню сутність, переваги і недоліки та особливості застосування в інноваційній діяльності. Встановлено,що для ефективного управління витратами на інноваційні процеси необхідно використовувати в комплексі такі методи, як АВС, таргет-костинг та LСС- аналіз. The investigation the economic substance categories “method” and “method of cost management” has been conducted work. The contents of different methods of cost management, disclosed their nature, advantages and disadvantages and particularly the use of innovative activity has been examined it is. Found that for effective cost management of innovation processes, it is necessary to use complex methods such as ABC, Target Costing and Life Cycle Costing.
URI: http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/13811
Content type: Article
Appears in Collections:Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 2011. – №720

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
3_9-15_Vis_720_Menegment.pdf633,25 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.